Als bestuurder van een lokale energiecoöperatie sta je weleens voor lastige keuzes. In de rubriek 'bestuursdilemma's' belichten we kwesties waar veel coöperaties mee worstelen. Dit artikel gaat over het dilemma: ‘Zoek je een nieuw bestuurslid in eigen kring of juist buiten het eigen netwerk?' Zeven coöperaties delen hun kijk en vertellen hoe zij het aanpakken. 

Het dilemma

Stel, je zoekt een nieuw bestuurslid. Waar en hoe ga je die zoeken? Via via, zodat je weet wat voor vlees je in de kuip hebt. Of misschien vind je juist diversiteit van mensen in het bestuur belangrijk en ga je om die reden op zoek buiten het eigen netwerk. We vroegen het aan een aantal coöperaties.

Wat opvalt: enkele van de coöperaties die we spraken, hechten waarde aan diversiteit, terwijl andere juist de voorkeur geven aan mensen uit eigen kring. De eerste groep lukt het in de praktijk niet altijd om mensen van buiten ‘de bubbel’ te bereiken en aan te trekken. Een nieuw bestuurslid in het eigen netwerk vinden blijkt vaak al uitdagend genoeg. De beperking waar de tweede groep tegenaan loopt is dat de vijver vaak niet groot genoeg is, waardoor ze gedwongen zijn verder te kijken.

> Vissen uit eigen vijver

“Tot nu toe hebben we drie wisselingen gehad; vacatures zijn steeds vanuit het ledenbestand gevuld. Je bent een coöperatie en behoort in eigen kring naar een vrijwilliger te zoeken. De belangstelling is niet groot, want een ieder weet dat het veel tijd kost en niets oplevert. Je komt vanzelf bij pensionado’s terecht.”
- Almeerse Wind, Flevoland

“We zoeken vooral via via naar mensen met een bepaalde expertise. Diversiteit in het bestuur is oké , maar geen doel op zich. Vrijwilligers moeten zich thuis voelen in het bestuur.”
- Energiecoöperatie 2030.nu, Stichtse Vecht, Utrecht

> Meerdere wegen leiden naar Rome

“Dit is een lastige. Tot voor kort benaderden we geschikte personen actief met de vraag of ze deel wilden uitmaken van het bestuur. Dit wordt steeds moeilijker. De voorhoede uit de eerste jaren trekt zich langzamerhand terug en de ‘idealistische drive’ van het begin heeft plaats gemaakt voor het werken aan haalbare doelen. Er moet veel werk worden verzet voor vaak slechts kleine stapjes voorwaarts. Je zou kunnen zeggen dat de ‘return on investment’ op de korte termijn voor veel mensen te gering is.”

“We hebben ook een algemene oproep geplaatst en daar onverwachte reacties op gekregen. Zolang de doelstellingen van de coöperatie maar centraal blijven staan zou een meer divers bestuur een aanwinst zijn. Misschien op korte termijn even gedoe en wat invoegprobleempjes maar op langere termijn echt beter. Die energietransitie die er echt gaat komen gaat ons immers allemaal aan.”
- CALorie, Castricum, Noord-Holland


“In eigen kring lukt dat niet, we zullen dus breder moeten zoeken.”
- EnergieC Midden-Delfland, Zuid-Holland
 

“We benaderen uit eigen kring, leden en nieuwsbrieflezers. Nu spreek ik met iemand die via een bespaarmarkt ons benaderde. Mijn eerste reactie was dat ik, als oudere witte man, aftrad als voorzitter voor meer dynamiek en diversiteit, dus liever een jonge vrouw wilde, haha.” 
- Energiecoöperatie Noordseveld, Drenthe
 

“Dit is zo’n moeizaam punt, dat je beide wegen wel móet bewandelen. En voor beide valt wat te zeggen. Hadden we maar de luxe van kiezen.”
- Eerste Maastrichtse Energie Coöperatie (EMEC), Limburg


“Nieuwe bestuursleden zoeken we zowel via onze nieuwsbrief als via via. Bereik is best groot, dus we komen ook in aanraking met mensen die we nog niet kenden.”
- Arien Scholtens (DeA, Apeldoorn, Gelderland)

Onderwerpen