Windpark Kloosterlanden in Deventer ontstond uit een samenwerking tussen energiecoöperatie Deventer Energie en energieleverancier Pure Energie. Het net opgerichte Deventer Energie kon van zo’n groot project alleen maar dromen. ‘Als klein initiatief hadden we dit windpark zelf niet van de grond gekregen’, aldus Deventer Energie.Pure Energie, onderdeel van duurzaam energiebedrijf Raedthuys, was serieus op weg met de projectvoorbereiding van het windmolenpark langs de A1 bij Deventer toen de gemeente besloot dat zij moest samenwerken met bewoners. Zo werd energiecoöperatie Deventer Energie begin 2013 door Pure Energie benaderd voor een samenwerking. Jan de Vries, directeur bij Deventer Energie: ‘De gemeente vond het belangrijk om bedrijven en bewoners te laten participeren, vanwege de weerstand tegen windenergie. Daarnaast wilden ze dat er voor minimaal 25 procent een niet-commerciële partij meedeed. Omdat de gemeente Deventer een van de initiatiefnemers is van Deventer Energie, kwam Pure Energie al gauw bij ons terecht.’

Zakelijk organiseren

‘Als je burgers wilt laten participeren, heb je als energiecoöperatie een enorm voordeel’, zegt Marcel Bovenmars, manager business development bij Pure Energie. ‘Daarmee heb je de lokale vertegenwoordiging op het gebied van energie in één partij samengevat. Deventer Energie was ook nog eens goed georganiseerd met deskundige mensen. Dat versnelde het proces.’ Voor het project richtten de partijen een VOF op legden ze afspraken formeel vast. Deventer Energie is voor 25 procent eigenaar van het park en krijgt daarmee eveneens 25 procent van de opbrengst. Pure Energie is voor 75 procent verbonden. De Vries: ‘We hebben alles grondig financieel doorgerekend, want we wilden voor een redelijk rendement participeren. Onze coöperatie heeft een minderheidsbelang, maar wel vetorecht bij cruciale beslissingen. Bijvoorbeeld als de molens vervangen moeten worden.’

Wervingsactie

Deventer Energie zette voor de benodigde 4 ton een crowdfundingactie op. De Vries: ‘Door aandacht in lokale kranten en een brochure naar onze leden hadden we binnen zes maanden het volledige bedrag binnen. Negentig participanten investeerden in één of meerdere aandelen van 250 euro. We hebben door het aantrekkelijke rendement nooit getwijfeld of het zou lukken. Wat ons wel verraste, was dat mensen voor hoge bedragen meededen. Gemiddeld schafte men vijftien aandelen aan. De participanten lenen ons het bedrag en hebben recht op 50 procent van de netto opbrengst. De andere 50 procent gaat naar de coöperatie, die zelf ook volledige zeggenschap over het project behoudt.’

Afbeelding verwijderd.

Aanvullende competenties

Volgens De Vries was de politieke ruggensteun cruciaal voor deelname. ‘Zonder die steun was het niet gelukt. Sommige mensen in coöperatief windland vinden zo’n deal met een commerciële partij niks, maar wij hadden dit windpark als klein initiatief zelf in geen jaren van de grond gekregen. Met een exploitant die te goeder trouw is, vinden we deze samenwerking een goede optie. We hebben nu voet aan de grond met een serieus project.’ Andersom was er voor Pure Energie ook wat te halen. Bovenmars: ‘Energiecoöperaties zijn een goede samenwerkingspartner als je lokaal draagvlak nodig hebt, zoals bij windenergie. En we konden gebruikmaken van het goede netwerk van Deventer Energie. Ze kenden de gang naar de gemeente en hebben lokale contacten. Ons partnerschap is een goede mix van aanvullende competenties.’

Lokale energiemarkt

Het park is inmiddels in aanbouw en beide partijen zijn klaar voor de volgende stap. De Vries: ‘We gaan met onze coöperatie als wederverkoper de lokale energiemarkt op. Dat betekent dat we de energie die vanaf deze zomer wordt opgewekt in Windpark Kloosterlanden gaan verkopen. Wij mogen zelf geen leveringscontracten aanbieden aan onze leden. Dat is de rol van Pure Energie als energieleverancier.’ Bovenmars vult aan: ‘Ons gezamenlijke doel is om alle 10 miljoen kilowattuur uit de twee windmolens op deze manier te verkopen als lokale, duurzame stroom.’

Deventermodel: samenwerken naast elkaar

Voor Deventer Energie was dit het eerste serieuze project sinds de oprichting in 2012. De Vries: ‘We zijn trots dat we het hele pad hebben afgelegd en alles organisatorisch goed op de rails hebben. Het was een klus die vroeg om een combinatie van idealisme en zakelijke nuchterheid.’ Pure Energie ziet met het “Deventermodel” mogelijkheden voor meer samenwerkingen elders in het land, met lokaal draagvlak als gemene deler. Bovenmars: ‘Het project met Deventer Energie is een goed voorbeeld van hoe een professionele ontwikkelingspartij en een lokale energiecoöperatie de handen ineen kunnen slaan.’ Volgens Bovenmars is onderling vertrouwen de sleutel tot succes. ‘Dat is de basis. Als je oog hebt voor elkaars belangen, elkaar respecteert en successen gunt, staat niets meer in de weg. Wij zitten al sinds de start van het project niet tegenover, maar náást elkaar. Gelukkig maar, want de komende twintig jaar exploiteren we samen een windpark.


Over Deventer Energie

Energiecoöperatie Deventer Energie is opgericht in oktober 2012 en telt circa 200 leden en 40 tot 50 klanten. Het streven is te groeien. De coöperatie geeft voorlichting over energiebesparing in de bestaande woningvoorraad, als gemeentelijk energieloket. Deventer Energie heeft enkele betaalde parttimers in dienst, aangevuld met veel vrijwilligers.


Over Pure Energie

Energieleverancier Pure Energie levert echte groene energie die ze zelf opwekt met windmolenparken en zonneprojecten in Nederland. Pure Energie is een merk van Raedthuys, die al meer dan twintig jaar actief is in de energiemarkt als ontwikkelaar en beheerder van windmolenparken. Pure Energie is in 2014 en 2015 uitgeroepen tot groenste energieleverancier van Nederland door onder andere de Consumentenbond, Greenpeace en Natuur & Milieu.

 

Dit artikel is eerder verschenen in het Magazine HIER opgewekt 2015.